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孙大午:关于现代企业治理制度的几点思考
2020-10-02

集权谈治理,分权谈治理。每天没有两个主业,也没有两个老板。老板做决定,说法律。这就是治理;不管娘娘怎么样,朝廷都是分权治理。上市公司是治理结构,但因为大股东说了算,大部分都是集权的。

治理目标适合企业主。在座的大部分经理都是高管级别的高管,这里就不多说了。下面重点讲16个字的公司治理。

世界上有正义。奖励主要体现在公平,取得多少成绩,拿多少奖金。这个很简单,就是奖惩分明体现在公平的奖励上,不用管任何人。很多企业都有红包奖励。自从工厂成立以来,我从来没有这样做过。我给了法明。没有开放,就没有正义。公开是正义的前提。我们企业大部分人都知道自己拿多少奖金给多少团体,也知道我从来没有私底下给没有这个工具的人发过红包。体制内有一句话,高倩不能比工人待遇高十倍,下级干部是中层干部的两倍,是中层干部的五倍。这就是合作与丰富的区别,也是企业文化的一部分。

简而言之,公司治理16的重点是团队建设。团队建设不是老板的事,是我们分公司总经理的事。虽然也涉及到老板给多少权利。每年12月份,企业崛起,每年职工自己治疗的比例越来越大。奖金和待遇发放出去,多余的团体不会拿回来,也不会让私人拿走,就存放在小金库里调查旅游,培养人才,分配福利。这种经济分配对于团队建设和企业成长都是非常有利的。

企业治理目标:'s组织是健全的,它的目的是明确的,它的责任是奖励和惩罚人民。

企业治理目标:,产权制度清晰,分级治理,奖罚分明。

那么社会角度是什么呢?比如大武市修建的学校、医院、养老、旅游工具等都是社会观点,蕴含着大量的财富和积累。然后我们饲料、家禽、养猪场、食品、酒、水、肥料等其他企业也在创造一些效益,这些效益留在企业里,促进了我们第三产业、一、二、三产业的同步增长。这是一个非常良性的社会化企业状态。

组织健全

大中午集团公司治理有16个字的目标。

大武集团倡导的不是盈利而是成长,匹配繁荣不是盈利,而是从成长的角度去赚取持久的钱和稳定的钱。我不是要你追钱,暴利。这个企业可以说是钱在追我们。就算现在造很多,钱还是绰绰有余。当你达到一定的水平,市场就是你的银行。

目的清晰

作为企业,要有战略目的,作为下属工厂,要有战术目的。战略目的是不变的,不应该改变。比如“大午城”就是战略目的。今天你可以看到,大武市的建设已经初具规模。企业可以生老病死,社会却不能生老病死,所以我们不去想哪个企业可以生老病死,只去想大武市的战略目的。社会是一个不朽的企业,所以我想让企业成为一个不朽的社会。


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